Vì sao blackberry thất bại

BlackBerry bây giờ đã lâm vào tình thế tình chũm trở ngại. Hãng vừa tuim cha khoản lỗ 965 triệu USD, trong những số ấy đa phần là ngân sách gây ra bởi số lượng thiết bị Z10 tồn kho không bán tốt. Đối tác cấp dưỡng Jabil thì vẫn chuẩn bị mang lại vấn đề dứt hợp tác cùng với BlackBerry, phiên bản thân cửa hàng thì đang rất được kiến nghị trngơi nghỉ thành công xuất sắc ty tư nhân hóa với mức giá chỉ 4,7 tỉ USD. Vậy hầu hết nguyên tố làm sao đang dẫn đến việc thua cuộc của BlackBerry? Hãng tin The Globe & Mail sẽ làm một bài bác pchờ sự nho nhỏ tuổi nhằm kiếm tìm tìm ngulặng nhân khiến cho BlackBerry đi xuống khôn xiết nkhô giòn Một trong những năm vừa qua. Các điểm thiết yếu trong bài xích viết:Một thời hạn ngắn sau thời điểm Apple giới thiệu iPhone cố hệ thứ nhất, nhà mạng mobile Verizon ở Mỹ đang những hiểu biết BlackBerry tạo nên một chiếc Smartphone screen chạm màn hình có chức năng "giết mổ iPhone" Tuy nhiên tác dụng không thành công xuất sắc, thế nên Verizon đưa sang hợp tác ký kết với Motorola và sau đó là Google.Năm 2012, đồng CEO đương thời là Jlặng Balsillie rời ban lãnh đạo đơn vị BlackBerry để làm phản đối Việc kế hoạch tập trung vào ứng dụng nhắn tin lập tức của ông bị Thorsten Heins hủy quăng quật.Hồi cuối thời gian trước, CEO Thorsten Heins của RIM đã ngồi xuống cùng ban chủ tịch để cẩn thận lại chiến lược reviews một loại điện thoại thông minh new có công dụng biến đổi sau này của chúng ta. Vũ khí nhưng Heins sở hữu theo đó là BlackBerry Z10, một dế yêu mỏng tanh gồm màn hình chạm màn hình phệ nằm trong cùng thể các loại sản phẩm công nghệ đã hỗ trợ Apple với Samsung vươn lên mở đầu Thị Trường smartphone. Tuy nhiên bao gồm một tín đồ vào ban người đứng đầu, chính là đồng sáng lập Michael Lazaridis, lại phản bội đối planer này. Ông bảo rằng RIM vẫn chạm mặt vấn đề về văn hóa truyền thống vào cửa hàng với Z10 đó là thành phầm khiến cho cthị xã kia biểu lộ ra ngoài một giải pháp ví dụ duy nhất. Trước đó đã tất cả nhì người khác nói chuyện cùng với Lazaridis, đó là người đứng đầu kinh doanh Frank Boulben với giám đốc điều phối Kristian Tear. Hai tín đồ này nói với Lazaridis rằng Thị Phần dành riêng cho điện thoại cảm ứng cùng với bàn phím đồ lý vẫn chết rồi. Quay quay trở về với buổi họp ban người có quyền lực cao, ông Lazaridis sẽ chỉ vào một dòng BlackBerry cùng với bàn phím cùng bảo rằng "tôi phát âm về sản phẩm này". Rồi ông lại chỉ vào một trong những chiếc BlackBerry chạm màn hình và nói "tôi không hiểu biết nhiều về nó". Vị đồng tạo nên này cảnh báo rằng câu hỏi dịch rời xuất phát từ một máy đang có kết quả sale giỏi với quý khách hàng công ty lớn qua 1 trang bị chạm màn hình đang là một trong những sai trái mập. Tất nhiên, một trong những người trong ban chủ tịch ko đồng ý với điều đó.


Bạn đang xem: Vì sao blackberry thất bại

Cuộc họp này có ảnh hưởng không nhỏ đến sự trở lại của RIM (trong tương lai thay tên thành BlackBerry), mà lại điển hình nổi bật là khoản lỗ 965 triệu USD bởi vì những cái Z10 không được chào bán. Kéo Từ đó là hàng loạt gần như trở thành gắng có hại khác như đã nói sinh hoạt đầu bài. Tờ The Globe và Mail cho biết thêm rằng bọn họ đang làm một cuộc khảo sát nhỏ tuổi bằng phương pháp phỏng vấn khoảng tầm nhị tá nhân viên cấp dưới cũ và nhân viên cấp dưới hiện tại của RIM, từ bỏ đó phạt hiện ra rằng đang xuất hiện một cuộc trượt lâu năm ngơi nghỉ cả cấp cho lãnh đạo lẫn cấp cho người đứng đầu vào đơn vị. Như vậy tạo tổn tmùi hương táo bạo cho năng lực hồi sinh cùng phát triển của người tiêu dùng vào bối cảnh cuộc đối đầu cùng với những thương hiệu smartphone không giống vẫn ngày càng tàn khốc rộng. Từ một cửa hàng luôn đi trước kẻ thù không chỉ một nhưng mà cho nhị bước, RIM lúc này trở nên một tập đoàn lớn bị động, lại mờ mắt vì chưng đầy đủ thành công xuất sắc trong thừa khứ đọng với quan trọng khiến cho bọn chúng tái diễn lại. Còn dựa vào nhiều năm trước, BlackBerry từng thống lĩnh trái đất smartphone, thậm chí là khiến Tổng thống Mỹ Baraông chồng Obama phát nghiện tại. Nhưng sau thời điểm những địch thủ như Apple tuyệt Samsung lao vào để khái niệm lại Thị phần, RIM đang phản bội ứng lại bằng phương pháp chỉ dẫn hàng loạt vật dụng không cân xứng, bỏ dở mất không ít khách hàng tiềm năng và vén ra một lằn ranh mãnh nguy nan cho mình. phần lớn mon trước cuộc meeting nói trên, CEO Heins với đơn vị tạo nên Lazaridis sẽ gặp mặt một vấn đề không giống liên quan mang lại kế hoạch của người sử dụng với Jyên ổn Balsillie, đồng CEO lúc đó với cũng là đối tác doanh nghiệp nhiều năm của Lazaridis. Balsillie ý muốn triển khai một kế hoạch hết sức tóa bạo, sẽ là thúc đẩy sự phát triển của hình thức dịch vụ nhắn tin ngay tức khắc BBM, để rồi tngày tiết phục những công ty internet sử dụng BBM chũm mang đến khối hệ thống SMS truyền thống. Không đặc trưng là điện thoại nhưng mà người tiêu dùng đã xài là gì, hễ cứ đọng cần nhắn tin thì cứ đọng sử dụng BBM để nhắn. Đây là 1 planer hết sức quái lạ. Balsillie có niềm tin rằng ví như nlỗi RIM hoàn toàn có thể đam mê hàng ngàn triệu con người không dùng điện thoại cảm ứng thông minh BlackBerry đưa lịch sự nhắn tin bằng BBM và thu phí họ, thương hiệu rất có thể thu lại một khoản ROI khổng lồ. Một nhân viên cấp dưới giấu tên bao gồm tương quan đến kế hoạch này nhận xét "đó là một ý tưởng phát minh thật sự lớn". Tuy nhiên planer này sẽ không được triển khai chính vì Lúc Heins lên có tác dụng CEO của BlackBerry vào đầu năm ngoái, ông cùng Lazaridis đã bỏ quăng quật dự án đầy tham vọng cùng với BBM. Về phần Balsillie, ông thoái lui ngoài ban lãnh đạo chỉ vài ba tuần sau đó và không còn quan hệ gì với chủ thể. Balsillie từng bảo rằng "Lý bởi vì nhưng tôi rời RIM vào thời điểm tháng 3/2012 kia bởi vì quyết định của chúng ta liên quan cho cthị xã hủy vứt chiến lược thay đổi BBM thành một hình thức đa nền tảng".
*

Lúc bấy giờ, tương lai của RIM vẫn chưa tồn tại gì là ví dụ. Lazaridis, một kĩ sư năng lực đã tạo nên bắt buộc RIM chỉ còn một vnạp năng lượng phòng nhỏ dại tại Waterloo vào thời điểm năm 1984, cũng "cảm thấy đau" mang đến thực trạng của người sử dụng. "Tôi quan trọng tưởng tượng rằng nhân viên của tôi đã nghị gì. Mọi tín đồ đầy đủ vẫn nói tới trường hợp xấu nhất lúc nhưng chủ thể sụp đổ với đề xuất cung cấp bản thân. Điều gì đang xẩy ra đến vùng Waterloo, giỏi cùng với Canada? shop nào đã thay thế cho việc đó tôi?" Sự cách tân và phát triển của các địch thủ cạnh tranh



Xem thêm: Cho Biết Kiểu Khí Hậu Nào Chiếm Diện Tích Lớn Nhất Vì Sao, Dựa Vào Hình 36

Mike Lazaridis vẫn ngồi trong nhà xem TV Khi ông lần thứ nhất thấy dòng iPhone của Apple vào năm 2007. Có một vài vật dụng ông không hiểu rõ về thành phầm này. Chính chính vì như vậy, ngay lập tức trong ngày hè của năm, ông mở một chiếc iPhone ra cùng cảm thấy sốc Lúc Apple có thể nhét cả một cái máy Mac vào một dế yêu. Đối cùng với ông, một bạn phù hợp vọc vạch đang tự cải tiến và phát triển yêu cầu một vật dụng xê dịch cùng một chiếc máy tính xách tay lúc còn đang học tập trung học, mẫu iPhone là một sản phẩm công nghệ đang phá không còn toàn bộ những quy điều khoản ngày nay. Hệ điều hành và quản lý sở hữu tới 700MB với thực hiện mang đến hai bộ xử lý, trong những khi BlackBerry chỉ sử dụng một cỗ xử lý cùng hệ quản lý và điều hành gồm dung lượng vỏn vẹn 32MB. Không nhỏng BlackBerry, iPhone gồm một trình xem xét web đầy đủ. Điều đó Có nghĩa là nó vẫn cầm cố kiệt sức của những nhà mạng di động như AT&T, điều mà lại trước đây không công ty internet làm sao được cho phép diễn ra. RIM thì ngược trở lại, thương hiệu xài một trình chăm sóc dễ dàng nhằm tinh giảm dung tích nhưng mà người tiêu dùng tiêu trúc. Trong một cuộc vấn đáp, Lazaridis ghi nhớ lại: "Tôi từ bỏ hỏi 'Làm núm như thế nào mà người ta (Apple) hoàn toàn có thể khiến AT&T có thể chấp nhận được điều đó?'. Nó sẽ tiến công sập hạ tầng mạng mất thôi. Và thực chất thì iPhone đã đã từng tạo ra ra tình trạng kia một vài lần". Hình như, ông cũng từng nói cùng với nhân viên của bản thân mình rằng "nếu như iPhone bắt kịp BlackBerry, bọn họ đang đề nghị tuyên chiến đối đầu với một chiếc máy Mac, không hẳn một dế yêu Nokia". Đó là bên trong, còn sinh sống phía bên ngoài thì Lazaridis và Balsillie vẫn làm cho các tín đồ thấy rằng bài toán iPhone xuất hiện không thật cực kỳ nghiêm trọng với BlackBerry bởi vì trang bị vẫn còn đấy thiếu nhiều kĩ năng cơ phiên bản, thời gian PIN thì nlắp, tính bảo mật thông tin không tốt, với ko hỗ trợ tin nhắn tốt. Những sự thiếu hụt này khiến RIM trlàm việc buộc phải tự mãn về sản phẩm của mình. "Nhưng kia chỉ nên sale thôi", Lazaridis lý giải, "bạn định vị cố to gan của mình nhằm hạn chế lại số đông nhược điểm của đối thủ". Rất sớm sau khoản thời gian iPhone ra mắt, RIM đang tất cả thời cơ quý giá đựng tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trực tiếp cùng với iPhone. Những loại smartphone của RIM từng góp nhà mạng mobile Verizon Wireless thành công. Trong bối cảnh Apple kí vừa lòng đồng cung ứng iPhone độc quyền đến nhà mạng đối phương là AT&T, Verizon buộc phải một sản phẩm bao gồm tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh cùng kéo người tiêu dùng về phía mình. Thế là ban chỉ đạo của Verizon tìm đến RIM trong thời điểm tháng 6/2007 nhằm đề nghị RIM phát triển một chiếc Smartphone rất có thể phá hủy iPhone. Sản phđộ ẩm này tất nhiên yêu cầu tất cả screen cảm ứng cùng ko cần có bàn phím thiết bị lý. Verizon sẽ giúp đỡ đỡ RIM lúc ra mắt mẫu sản phẩm công nghệ này tại Mỹ với dòng dịch kinh doanh đồ sộ cực lớn. Những lãnh đạo của RIM tức thì mau chóng chăm chú lời ý kiến đề xuất này, cùng theo lời Balsillie thì đấy là cơ hội chiến lược đặc biệt quan trọng tuyệt nhất nhưng mà RIM từng gồm kể từ thời hãng sản xuất còn marketing đều cái máy nhắn tin. Chiếc điện thoại cảm ứng thông minh cơ mà Verizon nhờ vào RIM phát triển ở đầu cuối cũng thành lập và hoạt động, đó chính là BlackBerry Storm. Đây là dự án công trình phức hợp với tham vọng tuyệt nhất nhưng mà chủ thể từng làm cho, mà lại "các technology được lắp ghxay lại vượt nkhô giòn cùng vẫn không sẵn sàng", một cựu nhân viên cấp dưới V.I.P tương quan đến dự án công trình Storm thừa nhận xét.
*

Storm trình làng cũng khá trễ, mãi mang đến gần mùa lễ Tạ Ơn tháng 1một năm 2008 bắt đầu được tung ra thị trường. Trong khi, nhiều người sử dụng cũng ghét chiếc điện thoại này do màn hình hiển thị chạm màn hình của chính nó, cũng là màn hình cảm ứng đầu tiên cơ mà RIM mang lên điện thoại cảm ứng thông minh, thừa khó khăn thực hiện. Người cần sử dụng cần nhấn mạnh xuống screen để xác thực thao tác làm việc, điều mà lại bạn ta không Để ý đến cho đến lúc thao tác làm việc bên trên iPhone. Máy cũng lừ đừ với có không ít lỗi phát sinh. Balsillie thì vẫn mang trong mình một bộ mặt thành công nhằm tuyên ba rằng bài toán giới thiệu Storm là "một thành công lớn".


Xem thêm: Tác Hại Của Sốt Siêu Vi Là Gì? Làm Cách Nào Để Nhận Biết? Điều Trị Sốt Siêu Vi Ở Trẻ Em Tại Nhà

Chiến dịch quảng bá đến Storm có vẻ như như không quá tồi tàn vào thời điểm đó bởi RIM sẽ vào quá trình mở rộng ra những thị phần toàn cầu. Tháng 8/2009, tạp chí Fortune vinch danh RIM là công ty tăng trưởng nkhô nóng nhất nhân loại. Một năm sau, thương hiệu nghiên cứu comScore giới thiệu report cho thấy rằng 4 bên trên 5 người tiêu dùng smartphone tại Mỹ nói chiếc Smartphone mà người ta vẫn tải trong cha tháng cho tới vẫn là BlackBerry. Thế nhưng mà Storm đang không thành công xuất sắc trong vấn đề góp Verizon đã có được sản phẩm có tác dụng giết iPhone, và RIM cũng mau chóng hoàn thành phát triển dự án công trình này. Thế là Verizon tìm đến Google với hệ điều hành quản lý mới: Android. Cả nhị cùng nhau xây dừng một chiến dịch sale to khác giành riêng cho mẫu Motorola Droid (sinh sống nước ta, đồ vật này mang tên là Motorola Milestone) hồi năm 2009. Điều kia khiến các thành phầm BlackBerry không đủ một số tiền hỗ trợ quảng bá không hề nhỏ. Chiến dịch "iDon't" tập trung vào những nhược điểm của iPhone với đưa ra giải pháp sửa chữa trên Android, Hơn nữa họ còn triệu tập nói đến hình ảnh gần gũi với khách hàng bên trên OS này. Txuất xắc vì chưng làm cho Apple bị tmùi hương, Droid với phần đa điện thoại cảm ứng Android không giống bắt đầu chỉ chiếm đem Thị Trường của Palm cùng Microsoft, rồi sau đó là giật Thị phần của RIM. Đến tháng 12/2010, Thị trường Android trên Mỹ đã tiếp tục tăng thành 23,5%, trong khi có một năm ngoái số lượng này là 5,2%. Còn Thị Trường trong tay RIM thì bớt 10% xuống chỉ từ 31,6%. Đến thời điểm cuối năm 2011, Android chiếm 47,2% Thị trường di động Mỹ, RIM chỉ còn 16%. Sự vận động và di chuyển của người dùng smartphone
Giai đoạn hậu iPhone là quy trình tiến độ nhưng mà RIM gặp gỡ các vấn đề về kế hoạch sale của mình. Theo lời Patriông chồng Spence, một cựu phó quản trị về bài toán bán hàng toàn cầu của RIM với vẫn tránh công ty vào năm ngoái, thì toàn ngành công nghiệp "cđọng như là đang bị tinh thần phân liệt". "Đã gồm một quãng thời hạn các nhà mạng di động nỗ lực giữ lưu giữ lượng nhưng người tiêu dùng tiêu trúc ở tầm mức rất có thể dự đoán được. Thế rồi đưa sang một quy trình mà các công ty internet mong muốn người dùng xài lưu lại lượng nhiều hơn nữa, Khi mà lại iPhone vẫn trsống cần hấp dẫn". Nếu có mức sử dụng new vào cuộc chơi, RIM đã đề nghị tới các phương tiện mới để tuân thủ theo đúng nguyên tắc kia. Vào ngày hè sau thời điểm Storm reviews, ông Lazaridis mua lại Torch sản phẩm điện thoại, một đơn vị cải cách và phát triển ứng dụng chuyên về trình coi xét dành cho điện thoại cảm ứng thông minh. Thế tuy thế quá trình chuyển thể, xuất xắc còn được gọi là "port", trình chăm chút Torch lịch sự hệ thống gồm tính tùy biến chuyển cao của RIM quá tinh vi cùng tốn các thời gian. Nền tảng technology của RIM được tạo bằng mã Java của máy tính với hệ quản lý điều hành thì sẽ tất cả từ những năm 1990, trong lúc Apple và Android thực hiện các căn cơ với chuẩn chỉnh new lên góp thiết kế viên dễ ợt gây ra phần đa hình ảnh thân thiện với người dùng. "Vấn đề này tức là Cửa Hàng chúng tôi không được tạo ra nhằm đào bới tương lai", ông Lazaridis nói. Và nhằm trường thọ, RIM đề xuất biến đổi ADoanh Nghiệp của bản thân mình. Ban lãnh đạo của RIM hiểu được họ có thời hạn để tái sinch đơn vị. Trong các năm ngay tắp lự, RIM có thể thừa qua nhiều đối phương của bản thân mình một cách thành công xuất sắc. ngay khi Khi Apple vẫn giới thiệu iPhone thì nó cũng không hẳn là 1 sản phẩm đáng quan tâm so với team quý khách hàng trung thành độc nhất vô nhị của RIM: những công ty với cơ quan chính phủ. Những quý khách hàng giàu có này vẫn sẽ theo RIM trong những khi hãng sản xuất khắc phục và hạn chế các sự việc về phương diện công nghệ. Thế tuy nhiên người dùng smartphone vẫn lập cập biến đổi góc nhìn thanh lịch phần mềm áp dụng. Họ không còn lựa chọn download điện thoại chỉ dựa trên phần cứng nữa. RIM nhận ra rằng bài toán đổi khác này thừa cạnh tranh. Truyền thống kĩ thuật của RIM góp hãng sản xuất tạo ra được hầu hết chiếc điện thoại cùng với công suất cao và thời lượng sử dụng pin lâu năm mang lại khách hàng doanh nghiệp. Thế mà lại không may, đều tài năng làm chủ tịch technology của các tập đoàn lớn yêu thích lại không hẳn là mọt quan tâm của bằng hữu người dùng. Một cựu nhân viên RIM trả lời chất vấn của The Globe And Mail bảo rằng "vụ việc chưa phải tại đoạn công ty chúng tôi chấm dứt lắng tai người sử dụng. Chúng tôi tin rằng Shop chúng tôi nắm rõ phần lớn gì người tiêu dùng đề nghị vào dài thêm hơn nữa hơn là các đối phương. Người sử dụng có thể nói rằng 'Tôi ao ước một trình chuyên chú nkhô nóng hơn', Shop chúng tôi đang nói lại rằng 'các bạn suy nghĩ bạn thích một trình để mắt nkhô hanh rộng, tuy nhiên bạn không thích đưa ra rất nhiều chi phí mang lại hóa đơn mạng của mình. Còn nếu người dùng nói 'Tôi ý muốn điện thoại cảm ứng thông minh cảm ứng', chúng tôi vẫn bảo rằng 'mà lại các bạn không muốn điện thoại thông minh của doanh nghiệp bị tiêu diệt cơ hội 2 giờ chiều'". Việc RIM đề xuất tìm bí quyết chiều lòng cả hai nhóm đối tượng của chính mình - người dùng cá thể và những doanh nghiệp - có thể khiến cho kết quả sau cuối đó là chẳng tất cả team làm sao ưng ý cả. Năm 2010, khi RIM "khoe" kế hoạch thêm vận dụng camera, game cùng nhạc vào những sản phẩm của bản thân mình mang đến người có quyền lực cao công nghệ của không ít công ty trong list Fortune 500, RIM đang không ngờ được những chiếc sợ theo sau. Những người tiêu dùng công ty không thích ứng dụng mang ý nghĩa cá nhân được thiết lập lên điện thoại thông minh của doanh nghiệp, theo lời một cựu nhân viên của RIM. Trong khi đó, quý khách lại không mấy quyên tâm mang lại vấn đề pin với các hào kiệt bảo mật thông tin. Họ mong mỏi có không ít ứng dụng. iOS và Android góp những thiết kế viên bên máy cha dễ dàng cách tân và phát triển ứng dụng cho nhì hệ quản lý điều hành này, trong những khi với BlackBerry thì bọn họ phải vất vả rộng khi phải đối diện cùng với hệ thống Java phức hợp. Những vận dụng viết cho BlackBerry trông "ngờ nghệch" rộng đối với đa số lịch trình viết bởi những ngôn từ hiệu đại, cùng trình trả lập vị RIM cung ứng ko đề đạt đúng chuẩn đề nghị thực tế trên lắp thêm. Đó là nhận xét của Trevor Nimegeers, tín đồ gây dựng buộc phải cửa hàng Wmode từng một thời gian lâu năm viết app cho BlackBerry. Ngoài ra, RIM cũng đưa ra không ít chế độ trước khi cho phép vận dụng chạy xe trên BlackBerry cùng vấn đề đó để cho sự trí tuệ sáng tạo của những đơn vị cách tân và phát triển bị kềm hãm. "Các thiết kế viên mong bản thân bắt buộc được tiếp nhận, chưa phải bị kiểm soát". Đó cũng là nguyên ổn nhân nhưng mà những áp dụng hot nhỏng Instagram xuất xắc Tumblr sẽ nói không cùng với BlackBerry. Một chủ thể bị phân chia cắt trong những thành công xuất sắc của RIM trong quy trình trước đó chính là kết cấu của tập đoàn giỏi. Thông thường một đơn vị đã không có đến nhị CEO, trong những khi RIM thì có ông Lazaridis tập trung về phương diện kinh nghiệm, quản ngại lí sản phẩm cùng dây chuyền sản xuất đáp ứng, còn ông Balsillie thì trông coi câu hỏi bán hàng, tài chính với mọi thiết bị không giống góp doanh nghiệp vận hành. Trong một thời gian dài, nhị vị CEO đã phối hợp cực kỳ hợp tác ăn ý với nhau. Lazaridis làm nên Smartphone, rồi Balsillie phân phối bọn chúng. Thế nhưng vấn đề gì cũng có nhì mặt. khi nhưng mà BlackBerry phát triển thành một công ty cùng với lệch giá mỗi năm vượt mốc trăng tròn tỉ USD, cấu tạo này khiến bài toán chỉ dẫn những ra quyết định mang ý nghĩa chủ đạo trở buộc phải khó khăn rộng, bài toán phân chia trách nhiệm cũng tinh vi hơn. Điều đó làm cho RIM chững lại thấy rõ. James Moorman, một công ty đối chiếu tự chủ thể S&P Capital IQ Equity Retìm kiếm, thừa nhận xét rằng "Họ (RIM) luôn luôn chậm rì rì rộng so với thị trường, cùng họ luôn luôn hoãn reviews. Đây là sự việc phối hợp của việc tính toán sai lầm vào tốc độ mà lại thị trường chi tiêu và sử dụng sẽ ráng đổi". Một nhân viên cấp dưới bật mý rằng thỉnh thoảng, phần nhiều lời góp ý tự phía người tiêu dùng có khả năng tạo nên cảm xúc mang đến một loạt biến hóa mập lại bị bị tiêu diệt thân quá trình quản lý phức hợp, bởi vì các member cao cấp khác không gật đầu mang nó lên mang đến Lazaridis. Việc chủ thể chia làm nhì còn khiến RIM thiếu thốn đi một lực lượng vùa dùng to gan lớn mật khi chủ tịch điều phối hận Larry Conlee nghỉ câu hỏi vào thời điểm năm 2009. Ông Conlee là fan "núm roi da", fan đặt ra gần như quyết định với hạn chót vào cửa hàng. Sau Lúc ông rồi đi, những nhân viên nói rằng tất cả một cách biểu hiện trì hoãn xuất hiện thêm trong RIM. "Không một quan chức như thế nào ngơi nghỉ phía sản phẩm có thể góp đội xong xuôi công việc trước hạn chót". BlackBerry 10

Chuyên mục: Kiến Thức